國泰世紀產物保險股份有限公司

認識我們: 南山人壽的成立 南山人壽成立於民國５２年，並於民國５９年改組為僑資保險公司，由國際保險鉅子朱孔嘉先生出任董事長；改組後，與美國友邦保險集團取得聯繫關係，並獲得壽險之經營技術合作，使業務得以迅速發展。 南山人壽的獨特經營風格 南山人壽強調專業化經營，重視業務人員訓練及提高內勤職員素質以提高售後服務之品質，樹立保險之優良形象。 南山人壽與您共享成長的喜悅 南山人壽分支機構遍佈全省，計有２２７個分支機構及通訊處。壽險有效契約保額至８６年８月底達１８９６億。 經營品牌: 南山人壽本家出產。

認識我們: 人壽保險是基於「我為人人，人人為我」的精神所創立的社會互助制度。由於經濟進步，國民所得提高，生活的價值與尊嚴益受重視，壽險業乃隨之蓬勃發展。另一方面，壽險事業是一種關係社會大眾的服務業，企業主除了要採取穩健長遠的經營態度外，更應重視社會責任的履行。因此，本公司名譽董事長蔡萬霖先生於多年前提出「四大經營理念」作為本公司經營的最高指導原則，全體員工亦本此理念，追求成長，貢獻社會。經營品牌: 自有品牌。

認識我們: 在台灣有四十幾家產、壽險公司，每家都有不同的制度，而每一家公司都有不同的晉升或考核標準來計算業績。 對每一位從業人員而言，能夠長久地存活下來，是我們的首要目標，但是我們都了解到一個事實── 那就是我們在作業及增員上的努力付出，並不保證我們的 事業會在未來穩定成長，也就是說: 我們所重視的業績考核問題會重覆地產生，造成業務人員追求平穩成長的永遠隱痛。 回想過去這十幾年，在美商保險公司的發展過程中，每一次的增員成功，都只代表著短暫的“成長”，當本人晉升後，若直轄下之業務員也跟著晉升為主管，我才驚覺到晉升只是一種 變象的處罰。在公勝經紀人沒有這種風險和隱憂。 當努力工作了一輩子，其間可能很風光，但回頭想想，為什麼這一切全都可能隨著退休或死亡而所有的一切成果都無條件的送給了公司，這合理嗎? 公勝為什麼可以在繼續率上保持這種高水準，就是因為他了解中國人。 退休的業務員同樣擁有主約和附約的服務費用，而業務人員身故後另一半還有一個終身俸，這是在制度上最為人性化的一個重點。 經營品牌: 公勝保險經紀人股份有限公司本家出產。