認識我們: 本行創立於民國三十六年，其前身為台中巿中區合作社信用部，民國六十年改組為台中巿第七信用合作社。在金融自由化政策的前提下，本行為了強化經營能力、謀求銀行的永續發展，積極地推動改制計劃，藉以爭取金融商品多樣化及拓展經營版圖，八十六年九月一日以『第七商業銀行』的新型態，提供每位客戶更完整、更優良的金融商品與服務品質。 　　本行前身為信用合作社，具備基層金融的草根性和親密的人脈關係，改制後既保有過去信用合作社重視人和及親切的優良傳統，又能揉合銀行注重專業經營及高品質服務的優點，故存放款等業務皆在穩定中成長。事實上，本行於改制前之存放款業務即長期在全國信用合作社中名列前芧。改制後，本行亟思經濟規模的擴大，建立更完整的服務網，遂於八十七年一月一日購併新竹六信，並於八十七年七月份購併彰化二信，加上新設分行，使得本行營業據點擴增為32個，營業區域更往新竹縣、彰化縣、桃園縣拓展。往後，第七商業銀行將秉持著『誠信』的一貫宗旨及『穩健、踏實』的經營方針，邁向更高一層的里程碑。 　 經營品牌: 略

認識我們: 隨著經濟繁榮、生活品質之提昇，建築越來越講求造型的獨特，品味高超。近年建築預售屋供過於求，競爭激烈，建材更能日新月異的替換成高品味、高價位的產品，方能跟上社會的潮流。　　本人自民國七十六年踏入金屬建材業，從鼎漢基層學徒點點滴滴，刻苦耐勞，秉持謙誠求教。民國七十八年成立鴻門金屬開始接受「鼎漢、鼎昀、鼎大、德義、將象、利威」外包代工，自民國八十三年自創「明威」創立以來設總廠於雲林縣斗六市成功路，自地自建，廠房面積800餘坪，設備齊全應有盡有，乃為金屬建材界，超大型製造廣場。品質及時間觀念廣受業界好評，十餘年來，本著一焊一接精益求精之態度，自我要求，提升產品品質、工作效率及服務客，是我們堅持的原則。

認識我們: 極品服飾衣料有限公司，自民國六十八年創設迄今已有二十餘年的歷史，在此期間本公司一步一腳印，從傳統之製衣工廠以至今日企業化之經營，目前除擁有自屬設計師團隊，製衣工廠及十餘家直營門市外，全省各地更有三十餘個銷售點，是現今國內少數達到一貫性連鎖經營的男裝國產服飾企業。

認識我們: 極品服飾衣料有限公司，自民國六十八年創設迄今已有二十餘年的歷史，在此期間本公司一步一腳印，從傳統之製衣工廠以至今日企業化之經營，目前除擁有自屬設計師團隊，製衣工廠及十餘家直營門市外，全省各地更有三十餘個銷售點，是現今國內少數達到一貫性連鎖經營的男裝國產服飾企業。

民國86年西元1997年的一個夏季 一群歡喜的預售屋承購戶(87戶) 在這預備交屋的日子裡發現 我們的房子只有硬體完工 沒有內裝 沒有中庭 沒有門面 過去每月收受我們工程款的公司只剩一個人在場 我們慌亂了 靜思後發現完了建設公司出事了 沒錯它們已經是...風中殘燭 當在茫然不知時發現有人在貼字條海報 是否尚有可為 於是 終於 我們組成了83戶的自救委員會了 就這樣...被吐了一年的口水 我們這83戶由總幹事(李X明先生 15樓2)帶領 所有的活動費用均由 李X明先生 自掏腰包 協助幫忙 {初估約 43萬 不用懷疑 那三個副總有兩個很愛某味道 光跑X店就能花一半了} 進入了將近一年的聯繫開會協調決議完工到交屋 原公司人與營造人與接手人與介入人 一堆說不完的風波至少我們安定了 不惜把台鳳公司黃總裁的高齡老夫人告出庭 當然當庭就撤銷告訴了 我們的訴求簡單 給我們應得的 我們不會無理 不忍老夫人舟車勞累 當然中間亦有不少插曲 被背叛 被隔絕 被冷落 還好總幹事與其他八個幹部 沒有放棄這些預售屋承購戶 他們力爭住戶權益 私下細查該公司剩餘資產 工程完工所須資金 強制優先分割產權確保產權清楚 監督工程確保一定水準 資金可至範圍增設公共設施 遲延交屋的賠償金全額取得 以回饋金出帳 因為 如果以賠償金出帳 公司會立刻倒掉 由李先生一人獨力完成 萬字書 社區規約 制定社區未來和諧的基礎 有關鐵窗問題 已經不可撼動 因建設公司的放任 造成有規約難管制的局面 建設公司為了銷售與取得少數人的好感 竟配合 梅先生夫妻兩人煽動住戶力抗自救會 此部分實乃 李先生 唯一的所憾敗筆 也是社區整體價值素質無法提升的主因 夫妻兩人 玩一玩 搞一搞 後 就跑了 留下了社區永遠無法回復的傷痕 貶值到底... 自救會完成初步驗收(全程監督) 消防系統未驗收 該公司拒絕配合 因該公司拒絕配合驗收 消防系統 竟然拒絕移交過戶大小公設產權 一個臨死將行倒閉的公司 死都不肯配合李先生的點交要求 不言而喻 住戶自行驗收並配合交屋 建設公司股價每股跌破 1.4 元 被強制重整停櫃買賣 等於倒了 還好我們自救得宜 自救會為社區爭取了約計至少2000萬的 賠償 公設 修繕 補償 當然重要的是他們保住了我們 預售125戶 全區330戶 的家園 當然可能害慘了某些下游廠商吧 好像跳了不少票 倒了不少債 目前 李X明先生 15樓2 因故搬離社區 房屋出租於他人 因而無法選任委員服務社區 管理委員會 經 會議列席委員 全數一致通過 聘為 終生無給職顧問一職 詳 : 中華民國 八十八年四月十六日 內部文書 - 監委慰留函 中華民國 八十八年八月六日 象管字006號 中華民國 八十八年八月六日 內部文書 - 顧問聘書 中華民國 八十九年四月三十日 象管字007號

認識我們: 穩健經營的富邦‧專業創新的服務 富邦產物保險是集團中歷史最悠久、也是台灣第一家民營產物保險。三十餘年來不僅為富邦集團累積了豐沛人才、資金與客源，更使『富邦』成為保險業界的金字招牌也讓富邦集團得以由此順利發展。 連續十八年蟬聯市場龍頭市場寶座 富邦產物保險雖然歷史悠久，卻未曾停止創新與成長的腳步；自從一九八二年業績躍上同業之冠後，已連續十八年蟬聯市場龍頭寶座，一九九六年起，市場佔有率更突破百分之二十。對於這樣的成果，富邦產物保險並不自滿，仍汲汲思考如何再創佳績。 以往產險市場動輒兩位數成長的時代已經過去，隨著保險市場自由化與汽車保險業務萎縮等情勢變化富邦產物保險除推動一連串創新服務以爭取客源外，更積極爭取大型承保個案。例如，一九九七年成立東南亞第一座消防試驗室、主動為客戶提供消防安全訓練，延長車險現場理賠服務時間，廣設國外服務據點、提供跨國性服務。

認識我們: 穩健經營的富邦‧專業創新的服務 富邦產物保險是集團中歷史最悠久、也是台灣第一家民營產物保險。三十餘年來不僅為富邦集團累積了豐沛人才、資金與客源，更使『富邦』成為保險業界的金字招牌也讓富邦集團得以由此順利發展。 連續十八年蟬聯市場龍頭市場寶座 富邦產物保險雖然歷史悠久，卻未曾停止創新與成長的腳步；自從一九八二年業績躍上同業之冠後，已連續十八年蟬聯市場龍頭寶座，一九九六年起，市場佔有率更突破百分之二十。對於這樣的成果，富邦產物保險並不自滿，仍汲汲思考如何再創佳績。 以往產險市場動輒兩位數成長的時代已經過去，隨著保險市場自由化與汽車保險業務萎縮等情勢變化富邦產物保險除推動一連串創新服務以爭取客源外，更積極爭取大型承保個案。例如，一九九七年成立東南亞第一座消防試驗室、主動為客戶提供消防安全訓練，延長車險現場理賠服務時間，廣設國外服務據點、提供跨國性服務。