認識我們: 本公司自一九二七年在台設廠專門製造摔、打、損傷、 關節神經疼痛、咳嗽等多種藥品。 問世以來，由因具有療效而風行全省，已有半世紀之久， 敝廠為防止仿造起見，乃發明雙蜈蚣圖案為商標，於一九三六年向日本特許局申請登錄，於一九四九年向中央政府申請註冊，先後取得特許局登錄第三三○五六三號及註冊商標第二十二號，商標專用權在案，敬請各界人士購買 時認明雙蜈蚣商標，庶不致誤。

認識我們: 本院由創辦人廖泉生博士於一九四五年在大陸瀋陽市創立，後隨國民政府遷至台中市。廖創辦人秉持「仁慈博愛」及「視病如親」的精神，號召並領導全院同仁，致力提昇醫療品質，於一九九二年由私立醫療院所改制為「財團法人仁愛綜合醫院」，將『取諸於社會，用諸於社會』的仁愛精神發揚光大。 創辦人的長子廖仁博士秉志承業，再接再厲，協助擴大醫院規模，延攬醫學界精英，引進各種先進尖端的儀器設備，永續精益求精。大里本院於一九九五年隆重開幕，目前是台中縣大同區﹙大里、太平、烏日及霧峰﹚最大的區域教學醫院，並與台中分院共同為地方民眾的健康把關，提供最適切、完善的醫療保健而努力

認識我們: ‧「聯合報」名稱由來：三報結合成其名，民國四十年九月十六日，因應報業生存競爭，民族報的王惕吾邀經濟時報的范鶴言、全民日報的林頂立共同合作，將三家合併為「聯合版」來經營，當時報名為「全民日報、民族報、經濟時報聯合版」，至四十二年九月改為「全民日報、民族報、經濟時報聯合報」，四十六年六月廿日即正式改名為「聯合報」。 ‧中文自動化處理的投入：對於習慣在鍵盤上敲字輸入中文的新生代來說，很難想像以前的印刷品是如何編排的，每篇文章用一個一個鉛字排出來，這個步驟需要大量的人力。王惕吾從日本漢字運用自動排版得到啟發，花了四、五年的苦功，依單字使用頻率，讓聯合報人員整理出二千三百七十六個常用字，並在民國五十三年委託日本東京機械所設計完成「聯合報式全自動鑄排機」，是聯合報中文組版的先河。

認識我們: 民國八十九年（公元２０００年）的八月一日，本校為順應世界潮流趨勢及配合教育政策，經 郭蔡董事長靜香女士率領董事會的董事們多方面努力，及歷任校長領導之工作團隊支援下，獲得教育部及訪視委員之認同，「慈惠護校」順利改制為「慈惠醫護管理專科學校」，本校獲得改制為專科學校後，八十九學年度依教育部核定，招收五年制日間部六班，共有三百位「慈惠新鮮人」，翌年九十學年度加收護理科二專日間部、夜間部在職班及在職專班，並增設資訊管理科五專部、二專日間部及應用外語科五專部、二專日間部，九十一學年度擬增設幼兒保育科、化妝品應用與管理科等，以後將陸續增設醫護相關類科，未來將朝技術學院目標而努力。 慈惠醫護管理專科學校植基於過去慈惠護校３６年來穩健踏實及一步一腳印所累積的優良辦學績效，現階段董事會已租得台糖土地做為新校區，新校址位於屏東縣南州鄉及東港鎮交界處，面積約二十公頃，學校基地左臨台１７線公路，可北上高雄接高速公路，右臨台１線省道，南來北往更是便利，施工中的南二高完成後，交通更是近在咫尺，對於交通的便捷，更有裨益，基地現況平整，民情純樸好客，是莘莘學子求學的優良環境

認識我們: 精技電腦股份有限公司在民國六十八年三月成立，初期以應用微處理器提供顧客自動化系統為主要業務，二十幾年來一直持續專注於提供能提昇客戶生產力的資訊產品及服務。由於本公司在品質管理、制度化、電腦化受到肯定，因此在民國八十六年獲頒為第六屆國家磐石獎得主。本公司股票在八十七年二月順利在中華民國櫃檯買賣中心掛牌，並在八十九年九月十一日轉上市，成為社會大眾所共同擁有的公司。 九十一年五月，本公司自製產品PT930-1D工業級掌上型資料收集器在品質系統、產品設計、研發創新、市場地位、品牌認知等領域之傑出表現，榮獲第十屆國家產品形象「金質獎」，受國內外專業人士的肯定 。

認識我們: 精技電腦股份有限公司在民國六十八年三月成立，初期以應用微處理器提供顧客自動化系統為主要業務，二十幾年來一直持續專注於提供能提昇客戶生產力的資訊產品及服務。由於本公司在品質管理、制度化、電腦化受到肯定，因此在民國八十六年獲頒為第六屆國家磐石獎得主。本公司股票在八十七年二月順利在中華民國櫃檯買賣中心掛牌，並在八十九年九月十一日轉上市，成為社會大眾所共同擁有的公司。 九十一年五月，本公司自製產品PT930-1D工業級掌上型資料收集器在品質系統、產品設計、研發創新、市場地位、品牌認知等領域之傑出表現，榮獲第十屆國家產品形象「金質獎」，受國內外專業人士的肯定 。

認識我們: 郵政創辦於西元一八九六年（民前十六年），郵務、儲匯及簡易人壽保險三業務合一經營亦已逾六十七年，透過範疇經濟與資源共享，人力得以充分利用，據點遍及全國城鄉離島各地，服務無遠弗屆。 郵政為國家保育行政之一環，負有提供社會大眾迅速、安全、普遍、低廉服務之任務，並非以營利為目的，但郵政的業務多屬以服務換取報酬的商業行為，必須面對市場的競爭，自負盈虧。而官署體制的郵政，一切運作皆須受到法令規章及行政程序約束，組織員額制度僵化，欠缺經營事業應有的機動性及彈性，加以經濟快速發展，科技日新月異，產品結構及社會結構丕變，人力結構漸趨老化等問題，使郵政經營日益艱鉅。 為突破郵政經營困境，郵政總局乃參酌美、英、法、德、瑞典、瑞士等先進國家郵政機構改制為公司組織，績效良好之作法，研議改制為公司。歷經數年的波折及一再的溝通協調，在確定國營及合營等改制原則後，於九十一年六月完成修法作業，並於九十二年一月一日改制為國營公司，期能儘速達成經營管理企業化、業務經營多角化、資金運用效益化、服務項目多元化及人力運用合理化等目標。