公勝保險經紀人股份有限公司

認識我們: 民國82年12月10日，本公司董事長趙藤雄先生以其在建設本業-遠東建設之輝煌的成功 經驗，正式創立中興人壽。而後考量整合遠雄集團企業資源，建立整體企業形象，於民 國89年1 月正式更名為遠雄人壽保險事業股份有限公司，在堅持「資本大眾化，經營公 開化」的理念下，遠雄人壽也成為國內唯一經過公開募股而設立之大眾化人壽保險公司。未來我們將結合集團建設本業的專業技術，共同開發「年金屋」保險新商品，並將目前 正積極開發的花蓮海洋公園、陽明山溫泉旅館、阿里山休閒渡假飯店等休憩事業，作為 壽險業界獨一無二、最具競爭力的公司。 我們是一家期許要為廣大保戶與員工的生命增添好生活的壽險公司，因此遠雄人壽所有同仁秉持遠雄「專業、效率、品牌」的經營理念，在工作崗位上努力不懈。 ☆專業：提供專業的商品與服務，滿足保戶需求。 ☆效率：控制品質與時效，創造附加價值回饋保戶。 ☆ 品牌：恪盡社會責任，追求永續經營。 經營品牌: 金滿意年年還本專案 全方位終身醫療計劃(一) 六年護一生(防癌險) 遠雄世代富專案 遠雄環遊基金專案 遠雄06專案

認識我們: 在台灣有四十幾家產、壽險公司，每家都有不同的制度，而每一家公司都有不同的晉升或考核標準來計算業績。 對每一位從業人員而言，能夠長久地存活下來，是我們的首要目標，但是我們都了解到一個事實── 那就是我們在作業及增員上的努力付出，並不保證我們的 事業會在未來穩定成長，也就是說: 我們所重視的業績考核問題會重覆地產生，造成業務人員追求平穩成長的永遠隱痛。 回想過去這十幾年，在美商保險公司的發展過程中，每一次的增員成功，都只代表著短暫的“成長”，當本人晉升後，若直轄下之業務員也跟著晉升為主管，我才驚覺到晉升只是一種 變象的處罰。在公勝經紀人沒有這種風險和隱憂。 當努力工作了一輩子，其間可能很風光，但回頭想想，為什麼這一切全都可能隨著退休或死亡而所有的一切成果都無條件的送給了公司，這合理嗎? 公勝為什麼可以在繼續率上保持這種高水準，就是因為他了解中國人。 退休的業務員同樣擁有主約和附約的服務費用，而業務人員身故後另一半還有一個終身俸，這是在制度上最為人性化的一個重點。 經營品牌: 公勝保險經紀人股份有限公司本家出產。

認識我們: 穩健經營的富邦‧專業創新的服務 富邦產物保險是集團中歷史最悠久、也是台灣第一家民營產物保險。三十餘年來不僅為富邦集團累積了豐沛人才、資金與客源，更使『富邦』成為保險業界的金字招牌也讓富邦集團得以由此順利發展。 連續十八年蟬聯市場龍頭市場寶座 富邦產物保險雖然歷史悠久，卻未曾停止創新與成長的腳步；自從一九八二年業績躍上同業之冠後，已連續十八年蟬聯市場龍頭寶座，一九九六年起，市場佔有率更突破百分之二十。對於這樣的成果，富邦產物保險並不自滿，仍汲汲思考如何再創佳績。 以往產險市場動輒兩位數成長的時代已經過去，隨著保險市場自由化與汽車保險業務萎縮等情勢變化富邦產物保險除推動一連串創新服務以爭取客源外，更積極爭取大型承保個案。例如，一九九七年成立東南亞第一座消防試驗室、主動為客戶提供消防安全訓練，延長車險現場理賠服務時間，廣設國外服務據點、提供跨國性服務。