上駿企管顧問有限公司

2業務行程管理case單

業務績效設定&評估
業務員可劃分「業務組別」進行分組管理,並可依據業務、組別及部門設定績效,以利後續評估與檢討是否達成業績。
CASE記錄&追蹤管理
針對不同部門、專案、開發或銷售活動,同客戶可採不同CASE追蹤聯繫,可記錄與客戶洽談的產品資料、預計結案日、預計成交金額,有助預估成交業績。
CASE報備&業務分配指派
CASE報備多重欄位精確比對,有效避免業務開發相同客戶。並可依客戶區域、等級…將不同的CASE分配指派給業務員負責,且可依現況進行重新、修改指派。
全程追蹤CASE洽談成效
客戶CASE洽談進度追蹤,成功/失敗/洽談中一目了然。詳實記錄客戶洽談反應需求,有助後續聯繫參考,並可記錄業務洽談拜訪日期/時數,有助掌握業務行蹤。

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