興仕聯室內裝修設計有限公司

基本資料

興仕聯室內裝修設計有限公司
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  • 店家描述

    「興仕聯室內裝修設計有限公司」成立於1992年
    TALENT意為一群優秀的人才,提供室內設計的專業技術為社會服務
    公司員工在羅基雄的引導之下,借由合作與學習
    以特有的技術與經驗,點點滴滴地累積豐厚實力和人才資源
    發展至今20餘年,業務涵蓋公寓住宅、集合住宅、獨棟別墅、音樂劇場、辦公室等公共、商業空間。

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    創辦人羅基雄自幼深受傳統中華文化薰陶,少年期熱愛藝術文化嚮往建築設計,投身建築及室內設計數十年獲得實務上之內隱知識,並歷經研究所學術洗禮,完成室內設計情境塑造需求管理研究,養成特有的室內設計專業技術。並於執業上設計植入人們生活空間裡,將千年優美的中華文化設計轉化創造出現代中華社會其獨特的內涵及遞送民族的尊嚴。

    ■ 1980年師承北京清華大學畢業楊卓成建築師麾下,參與臺灣重要經濟建設、文化建設工程 包括臺北市中正紀念堂國家戲劇院、國家音樂聽、基隆市  文化中心、圓山飯店、中央銀行等重要建築設計與室內設計業務。
    ■ 1990年創業從事室內設計專業服務迄今 。
    ■ 興仕聯室內設計裝修工程有限公司負責人。
    ■ 第三屆中華室內設計專業技術人員學會理事。
    ■ 第四屆中華室內設計專業技術人員學會常務理事 。
    ■ 第十二屆臺北市室內設計裝修同業公會理事。
    ■ 第十三屆臺北市室內設計裝修同業公會監事。
    ■ 第十四屆臺北市室內設計裝修同業公會理事 。
    ■ 2011年畢業於中原大學室內設計系研究所,著有「室內設計情境塑造需求管理」一書 。
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    【專業背景】

    公共、商業空間
    ■ 國家戲劇院、國家音樂廳--參與營運規劃、建築設計、室內設計、各專業系統末端整合【和睦建築師事務所】
    ■ 長庚醫院、長庚大學、台塑大樓—【陳永全建築師事務所】
    ■ 亞都飯店設計【設計群設計公司】
    ■ 師範大學音樂廳--建築物理、設備規劃設計顧問、室內景觀設計【與戚雅各建築師事務所合作】
    ■ 臺灣財經公司--辦公室設計、施工
    ■ 德州建設公司--辦公室設計、施工
    ■ 統領百貨桃園店--集會堂設計
    ■ 統領百貨--忠孝戲院改裝工程設計、施工
    ■ 統領百貨--商場設計規劃
    ■ 華信商業銀行--信義分行VIP室設計、施工
    ■ 維昌、寶根精密光學公司--辦公室設計、施工
    ■ 思齊貿易公司--辦公室設計
    ■ 建成開發公司--華納花園別墅門廳及公共空間設計

    住宅、別墅設計
    ■ 馬可波羅--住宅工程設計
    ■ 統領百貨董事長--住宅工程設計
    ■ 統領百貨總經理--住宅工程設計
    ■ 大直傑座--住宅工程設計
    ■ 康詩丹郡--住宅及音響室設計、施工
    ■ 現代米羅--住宅工程設計
    ■ 新雪黎--住宅工程設計
    ■ 發現之旅--住宅工程設計
    ■ 上河圖--住宅設計
  • 徵信資料

    尚無資料提供。

營業項目

✔ 公寓住宅
✔ 集合住宅
✔ 獨棟別墅
✔ 音樂劇場
✔ 辦公室等公共、商業空間

【 室內設計專業主軸 】

需求管理:
「需求」在室內設計相關的業務資訊中,擁有十分重要的特質,既在設計展開之前需求訪談之後逐漸被釐清,需求本身也將逐步繁衍、甚至被改變,直到整個專案由規畫、計畫、設計、建置、管理等過程完成為止。

情境塑造:
「情境塑造」是「室內設計」主要的專業核心,是一種根據人性尺度,用以解決或滿足業主室內空間需求之專業服務,這些需求除實質物理環境層面之外,上延伸至文化、心理、信仰、人生觀等精神生活層面。「室內設計」除重視室內整體空間協調外,尤重視空間細部處理甚至氣氛(mood),感覺、舒適之塑造,並可依業主需求以塑造某種理想生活式樣之新穎服務。「室內設計」本質可視為對室內空間風格(style)之重新再造,其意義在於透過建築內部空間之重新形塑、改造,使空間行為更貼近與更符合使用人之生活態度與期望。

設計管理:
就「室內設計」而言「設計」並無一件單一的定義,因為「室內設計」在市場的供需它涵蓋了社會上許多不同的族群,這些不同族群自然有文化、經濟、等各種環境所影響的因素,因而會在不同族群會有對「室內設計」有不同的意義。設計的行動則是以使用者為中心的問題解決過程,而這部份的行動亦需要管理,因而構成室內設計標準作業流程的一個部份。

細部設計:
細部設計的目的是在估價、施工之前正確建置完整的施工資訊。並作為品質管理之依據,實際的設計目標是清晰的效能需求。

估價管理:
壹份細膩完整優異估價單的內涵、是展現室內設計專業能力終極指標。
其內涵包括:
1.如何達成設計目標能力
2.對建材、設備有豐富專業知識
3.執行工程的管理能力、控制工程品質的標準
4.解決工程問題、創造施工技術的能力
5.理性的推敲施工工法、及成本價格結構
6.讓屋主清晰明白每一分錢用在何處、且易調整工程材料項目、施工品質

法的程序:
法的目標是為了:
1.符合法令要求
2.建立爭議解決方式
法的程序有:
1.工程合約
2.申請裝修許可
3.爭議解決方式

工程管理:
施工管理的目標:
1.制定施工品質基準
2.確保施工進度
3.確保施工價值

變更管理:
變更管理的目標:
1.制定施工品質基準
2.確保施工進度
3.確保施工價值
變更管理的程序:
1.變更意思主張
2.設計需求釐清
3.價格需求確認
4.付款方式確認

交屋管理:
交屋管理的目標:
1.驗收請求
2.施工項目驗收
3.工程品質驗收
4.設備運轉驗收
5.法定文件移交

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 2019-11-18
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